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domingo, 9 de enero de 2011

¿CÓMO SERÁ EL EMPLEO DEL FUTURO?

Que el mercado de trabajo está cambiando es un hecho. Pero hacia dónde va está todavía por vislumbrar. La realidad es que el escenario en materia de creación de empleo parte de una situación desoladora. Y es que en apenas tres años, el mercado nacional ha retrocedido hasta sus niveles de 1993, cuando la tasa de paro rondaba el 20%, y los pronósticos de los analistas para los próximos años son poco alentadores.
Por otro lado, si miramos el último informe de Naciones Unidas vemos cómo la población mundial envejece a un ritmo imparable convirtiéndose en un proceso sin precedentes en la historia de la humanidad. Es decir, una de cada nueve personas tiene hoy más de 60 años, una situación que los investigadores del estudio esperan que afecte a uno de cada cinco habitantes en el año 2045.
 En este contexto, los expertos defienden en este informe que la población inmigrante cobrará un nuevo protagonismo laboral, ya que sin la mano de obra extranjera, será imposible que España mantenga su nivel medio de PIB. Además, se cree que la integración de los profesionales extranjeros cualificados en las organizaciones será absoluta y, sin duda, a medio plazo se convertirán en recursos imprescindibles y muy valorados. Lo que significa que la movilidad internacional resultará clave en los próximos años.
Otro colectivo que reforzará su papel en la próxima década es el de la mujer. De hecho, a finales del año pasado, el paro masculino superaba ya al femenino. Esto hará que el modo de trabajar varíe y que los valores de las féminas -  ellas quieren flexibilidad en los horarios, en los tiempos y en los ciclos de vida- imperen en las empresas. No obstante estos cambios no se darán de la noche a la mañana, sino que se cree que en diez años no se habrá llegado a la plena igualdad, pero se habrán eliminado muchas barreras, como la diferencia de sueldos o la ocupación de puestos directivos.

Selección de personal - Nuestra Pasion

SWAMEX nace con el objetivo de ser un referente en el campo del reclutamiento y la Selección de personal. Nuestra pasión es conseguir que las empresas incorporen al candidato ideal y los candidatos la empresa de sus sueños. Hacemos coincidir los objetivos de ambos.
 
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LA FORMACIÓN CONTINUA AUMENTA LAS POSIBILIDADES DE ENCONTRAR EMPLEO

En momentos de crisis como el actual formarse es muy importante no sólo porque aumenta la productividad, sino porque además las oportunidades de encontrar empleo son mayores. De hecho más del 25% de los trabajadores españoles tienen estudios universitarios de segundo grado. Estos datoscorroboran una tendencia clara: cuanto mayor es el nivel de formación mayor serán sus oportunidades y mejores sus condiciones laborales. De un estudio publicado recientemente por la Research Center School se desprende que los empleados que cuentan con un postgrado tienen una probabilidad más baja de convertirse en población parada 0,55%, mientras que aquellos que cuentan “sólo” con estudios de grado tienen un 10,63% más de posibilidades de engrosar las listas del paro. Según datos extraídos del INE, Instituto Nacional de Empleo, en la comunidad de Madrid es donde se concentra el mayor número de trabajadores con postgrado (23 %). Mientras que en Cataluña se concentra el 10 % de empleaos con estudios de máster. Siendo Baleares el lugar donde menos importancia se le otorga a la especialización. Entre las comunidades con mayor cantidad de población cualificada nos encontramos, según este estudio, con Madrid con el 22,13 % de los que cuentan con estudios universitarios de primer y segundo ciclo y el 27,1% de los que poseen nivel de posgrado seguida por Cataluña con un 17% de población universitaria y un 10,55% con estudios de posgrado. Además, el informe subraya que una de cada diez personas con estudios universitarios de primer y segundo ciclo estaban desempleadas en 2009. Sin embargo, para los que poseían estudios de posgrado, el ratio se colocaba en uno de cada veinte. En lo que se refiere a las peores posiciones, Murcia, Baleares y Castilla y León encabezan este 'ranking'. Se concluye entonces que "los niveles educativos y formativos son claramente determinantes a la hora de encontrar empleo, y aunque en una época de crisis el número de personas en paro aumente, la media sigue estando entre las menores.

sábado, 1 de enero de 2011

Objetivo de la Selección de Personal

El Objetivo específico de la selección es escoger y clasificar los candidatos más adecuados para satisfacer las necesidades de la empresa.

La selección de recursos humanos se define como la escogencia del individuo adecuado para el cargo adecuado, o en un sentido más amplio, escoger entre los candidatos reclutados a los más adecuados, para ocupar los cargos existentes en la empresa, tratando de mantener o aumentar la eficiencia y el rendimiento del personal.
La selección busca solucionar dos problemas fundamentales:
  1. Adecuación del hombre al cargo,
  2. Eficiencia del hombre en el cargo
Si todos los individuos fueran iguales y reunieran las mismas condiciones para aprender a trabajar, la selección no sería necesaria; pero hay una enorme gama de diferencias individuales, tanto físicas como psicológicas, que hacen que las personas se comporten y perciban las situaciones de manera diferente, y a que logren mayor o menor éxito en el desempeño de sus funciones.
Las personas difieren tanto en la capacidad para aprender a realizar una tarea como en la ejecución de ella, una vez aprendida.
Calcular a priori el tiempo de aprendizaje y el rendimiento en la ejecución es tarea de la selección.
Por ello el proceso de selección debe suministrar no sólo un diagnóstico, sino también un pronóstico de esas dos variables.

Cómo elegir un método de evaluación

La elección de un método de evaluación que permita la descripción del potencial humano, así como la predicción precisa del comportamiento individual en una determinada situación laboral, es un proceso complejo que consta de tres etapas sucesivas.

1a. Etapa. Análisis del Trabajo (Descripción o Perfil del Puesto)

Constituye el punto de inicio para el desarrollo de un procedimiento de evaluación. Es una etapa de vital importancia, donde se consideran dos campos fundamentales: a) las actividades laborales y b) las aptitudes y características humanas. No debe pasarse por alto que el análisis del trabajo representa el fundamento de cualquier método de selección.
El documento que describe el análisis del trabajo debe contener como mínimo:
  • Todo lo que permita la identificación del puesto o función: designación exacta, lugar donde se desarrolla el trabajo, número de personas que desempeñen el mismo puesto o función.
  • Los objetivos concretos del puesto o función.
  • Las responsabilidades del titular del puesto o función.
  • Relaciones con las demás personas.
  • Condiciones físicas del trabajo. Incluye, la descripción del lugar de trabajo, los horarios, la naturaleza y las exigencias físicas de las tareas y, eventualmente , los riesgos que acarreen.
  • Condiciones de remuneración y promoción: salarios y ventajas económicas, prestaciones laborales (las estipuladas por la Ley de Trabajo y las adicionales si las hubiera), existencia de primas o bonos, normas respecto a faltas de asistencia al trabajo, posibilidades de promoción o de cambio y de desarrollo profesional.

PROCESO DE SLECCION DE PERSONAL

 Una vez que se dispone de un grupo idóneo de solicitantes obtenido mediante el reclutamiento, se da inicio al proceso de selección. Esta fase implica una serie de pasos que añaden complejidad a la decisión de contratar y consumen cierto tiempo. Estos factores pueden resultar irritantes, tanto para los candidatos, que desean iniciar de inmediato, como para los gerentes de los departamentos con vacantes.
El proceso de selección consiste en una serie de pasos específicos que se emplean para decidir qué solicitantes deben ser contratados. El proceso se inicia en el momento en que una persona solicita un empleoy termina cuando se produce la decisión de contratar a uno de los solicitantes.
Contratación
En muchos departamentos de personal se integran las funcionesde reclutamiento y selección en una sola funciónque puede recibir el nombre de contratación. En los departamentos de personal de grandes dimensiones se asigna la función de contratación a un gerenteespecífico. En los más pequeños, el gerente del departamento desempeña esta labor.
La función de contratar se asocia con el departamento de personal, pero además el proceso de selección tiene importante radical en la administración de recursos humanos. Por lo tanto, la selección adecuada es esencial en la administración de personal e incluso para el éxito de la organización.